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产品
Salzer Consulting 经过验证的人力资本项目管理方法的结构旨在以固定的价格确保提供一次性的全面服务。
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Salzer Consulting 已经开发出了一整套产品。这些产品体现了每位客户的多年使用经验。 重组项目控制系统 我们的主打产品在中国的品牌是“新的开端”，在日本的品牌是“Ishin”，在其他亚洲及澳大利亚地区的品牌是“New Day”。借助这个项目管理方法和技术，您能够迅速协调涉及规模从100 到 5000 人的大型重组项目。 创业项目控制系统 动态的信息系统，结合确定的企业创业规划和控制流程，尤其适用于非常复杂的、多地点的大型企业。 行为改变计划 通过 Salzer Consulting 的行为改变研讨会，可显著改善从执行官、到主管和员工的各级工作人员的工作方式。 薪酬和激励系统 利用这项技术，可为规模从100 至 5,000 人的企业设计和管理薪资和激励计划。该系统易于管理，运转可靠，适合新兴的经济实体。
人员尽职调查 此项流程和技术可用来为人数在 100 到 5,000 之间，横跨整个亚洲和澳大利亚地区的公司进行尽职调查，特别是结构复杂的分散机构。
迅速的招聘系统 我们系统可根据客户的要求，每月提供 10 到 300 名合格候选人。这套系统的开发是为了建立销售队伍。而且由于它所应用的软件和流程非常灵活，因此可以进行定制以满足客户的特殊需求。
大规模员工评估 此项技术和流程可用来公平地评审员工和管理人员的能力、态度和个性特征，适用于 50 到 5,000 人的机构和公司。
投资后整合 此项流程和技术经过了验证，可确保按时、经济、高效地实施战略设想。
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